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原标题:中国民企“教父”鲁冠球为何能成为商界常青树?

惊闻万向集团创始人、董事局主席鲁冠球先生辞世,令人不胜唏嘘。鲁冠球是中国企业界的一棵常青树,从1969以4000元资金创办农机修配厂开始发展到今天的跨国公司,近半个世纪,他一直坚守在企业管理的前沿。

在《哈佛商业评论》中文版2016年和2017年“中国百佳CEO”评选中,鲁冠球都榜上有名,其上市公司万向钱潮的财务业绩在所有上市的中大型公司中表现优秀。

这份成绩来之不易。中国改革开放过去的39年,既是中国经济取得惊人奇迹的39年,也是许多中国企业从无到有、从小到大的39年。在这个过程中,一批又一批的创业者折戟沙场,能够坚守下来并取得辉煌成就的凤毛麟角。

鲁冠球在2016年《哈佛商业评论》“中国百佳CEO”评选中排名26

以鲁冠球为代表的老一辈开拓者,虽然没有留下太多的管理理论,但其身上体现着宝贵的创业精神和管理之道,不会让后来者独行。

1. 勤奋和坚韧

鲁冠球在公司《万向报》上说过,“别人每周工作5天,你每周工作7天,怎么可能不成功”。他是这么说的,也是这么做的。创办和发展企业的48年间,鲁冠球每天清晨5点多起床,直到深夜11点多才休息,如此辛勤的工作换来的是万向集团的永续发展。

坚韧既是鲁冠球这样的企业家的风格,也是万向集团这样的企业的特质。中国整个创业环境就是一个巨大的角斗场,企业家面临的市场环境相比欧美市场更为复杂和激烈,要想在这个市场长久生存,没有坚忍不拔的精神根本坚持不下去。

2. 应变和灵活

过去30多年来,随着经济的快速发展和技术的不断演进,新市场和新需求不断涌现,这就要求企业必须随变应变,哪里有需求和市场,企业的产品和服务就开拓到哪里。

1979年,鲁冠球将原本生产农业机械的乡镇企业转向生产汽车零配件,这是一次重要的企业转型,奠定了万向集团未来的大发展。也是因为这次转型,万向集团在第二年的全国订货会上就拿下210万元订单,赢得了“第一桶金”。

1999年,万向集团开始布局清洁能源,又是一次战略转型。清洁能源是绿色能源,是未来最重要的能源。万向集团抓住这个契机,已经建成国内最大规模的锂离子电池生产基地,并购多家拥有世界领先技术的美国清洁能源企业。

3. 速度和响应

今天的万向集团是一家跨国企业,在美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司和40多家工厂。抢滩新市场尤其是国际市场,不能缺少速度和响应。

鲁冠球说过,“国际竞争历来就是时间和速度的竞争,谁动作快,谁就能抢占先机,掌控制高点和主动权;谁动作慢,谁就会丢失机会,被别人甩在后边。”当别人还在调研和思考的时候,万向集团已经开始行动,先人一步,这让企业步入发展的快车道,也是万向集团从一家打铁铺变身跨国企业的重要原因。

斯人已逝,精神长存。鲁冠球留下的企业家精神就是我们最好的财富,他的管理之道就是最佳实践,相信会影响和激励更多的后继者。

李全伟| 文

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